La creatividad es parte de la transformación de Medellín. La creatividad como estrategia para superar –o, al menos, enfrentar-  las múltiples violencias que hemos vivido y seguimos viviendo.

Medellín es la segunda ciudad colombiana. Tiene 2.300.000 habitantes, y con otros 9 municipios conforma un Área Metropolitana de 3.500.000 habitantes. En el año 1991 fue la ciudad más violenta del mundo, con una tasa de 381 muertes violentas por cada 100.000 habitantes, que en cifras durísimas se traducían a casi 20 muertos diarios, todos los días del año. La mayoría muertos a bala, la mayoría jóvenes. Medellín era símbolo mundial de narcotráfico y violencia.  Esas dos eran las palabras que nos nombraban (y, muy seguramente, son las dos palabras que aún nos siguen definiendo para muchos de Ustedes, los que leen este texto).  Pero hoy Medellín no es narcotráfico ni violencia.

Hoy Medellín no es ni la ciudad más violenta del mundo, ni la ciudad más violenta de Latinoamérica, y ni siquiera es ya la ciudad más violenta de Colombia. Hoy tenemos el 22% de las muertes violentas de ese año 91 (hace 2 años habíamos logrado bajar a un 10%): son muchas muertes, cada muerte es una herida en el alma de la ciudad, pero hoy Medellín es sinónimo de transformación, de transparencia, de educación, de cultura, de optimismo. Y las palabras que queremos que nos definan en el futuro son oportunidades, inclusión y equidad. Ya demostramos que es posible. Y nos hemos convertido en referencia positiva para muchas ciudades de todo el mundo, que ahora vienen a ver qué es lo que hemos hecho y cómo lo hemos hecho.

Nos preguntan por nuestra “idea creativa”: haciendo un juego de palabras, decimos que no es tanto lo que creamos como lo que creemos: es decir, nuestra creatividad está en nuestros compromisos y en nuestra pasión para volver realidad lo que antes eran sueños. Creímos que era posible cambiar la forma de hacer política y de gobernar la ciudad, y lo logramos: un movimiento cívico, independiente, conformado por personas provenientes de las ONG, del sector solidario, de las organizaciones comunitarias, de las universidades y de la empresa privada, sin experiencia en política, hemos ganado las dos últimas elecciones en contra de los partidos tradicionales y de todo lo que esos partidos políticos han representado. Nos decían que estábamos locos, pero creímos que era posible y lo logramos.

Llevamos 5 años, casi 6, gobernando la segunda ciudad del país, poniendo los mayores énfasis y presupuestos en la educación pública y en la cultura: nos dijeron que con esos énfasis fracasaríamos, pues la gente espera de sus gobiernos municipales resultados inmediatos y con la educación y la cultura los resultados serían de largo plazo.  Creímos que era posible tener resultados inmediatos en esos dos campos, y las evidencias están en toda la ciudad, especialmente por supuesto en los barrios más pobres y tradicionalmente abandonados por el Estado.

Creímos que era posible juntarnos con la sociedad civil y con la gran empresa para avanzar en proyectos de ciudad, y hoy Medellín lleva la delantera en el país en la confianza entre el sector privado y el sector público: la recuperación de la confianza hacia lo público ha sido, tal vez, el resultado más importante de estos dos períodos de gobierno.

Libros por todas partes, movilización social para que la educación sea la meta de la juventud, urbanismo social (todo ladrillo que pongamos debe tener un resultado social), fomento a la creación cultural, fortalecimiento real de la participación ciudadana, afianzamiento de la ciudadanía, fortalecimiento institucional, recuperación de la autoestima –perdida por años de violencia- , conciencia de la tarea colectiva, generación de respuestas dinámicas y diversas, en una ciudad intensa y vibrante, son hoy sellos de esta ciudad, Medellín, que se ha convertido en una ciudad emocionante, en una ciudad vital, en una ciudad diferente, en una ciudad sorprendida, en una ciudad sorprendente.

Y la clave, ha sido, simplemente, sencillamente, haber CREÍDO que era posible.  Y hacerlo posible.  Creer es nuestra idea creativa en esta nueva Medellín.

Jorge Melguizo

Secretario de Desarrollo Social

Alcaldía de Medellín

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Ciudades Creativas: proponiendo conceptos y analizando prácticas. El caso de Brasil

Cuando me invitó la Fundación Kreanta a Barcelona para exponer el caso de las ciudades creativas en Brasil pensé que mi discurso surgía desde dos miradas. La primera, nacional: contextualizando la temática de ciudades creativas en Brasil. La segunda, global: cruzando perspectivas y reportes con colegas de varias partes del mundo. Complementarias y sinérgicas estas miradas, traen como base común la preocupación de unir los aprendizajes de otras ciudades al respeto por la singularidad de un espacio urbano específico.

Mis reflexiones se basan en tres ejes:

1) El primero establece una visión histórica y contextualizada del debate sobre la economía creativa en Brasil, sin lo cual resulta difícil entender cómo el tema de ciudades creativas viene (o no) siendo manejado y sus motivaciones. La discusión sobre las industrias creativas y, como consecuencia, sobre la economía creativa en el Brasil empezó en el año 2004, cuando se produjo en São Paulo un high level panel de la UNCTAD XI. Muchas iniciativas surgieron desde entonces, a nivel federal y también en distintos estados brasileños, pero sin una necesaria coordinación y agenda integrada de estrategias y planes.

2) Enseguida se presentó una propuesta de concepto de ciudades creativas para el caso de Brasil. En este aspecto nos podemos encontrar con dos ejemplos extremos. Uno de São Paulo, ciudad que presenta varios aspectos vueltos a la creatividad, pero muchas dificultades para concretar el potencial económico y social de la creatividad de sus habitantes. El otro hace una defensa de las pequeñas ciudades creativas, tomando por base una ciudad de menos de 5.000 habitantes, en el nord-est del país, Guaramiranga. Veremos que más allá del producto final, de la ciudad que hoy vemos convertida en potencial ciudad creativa, lo que cuenta es el proceso engendrado para llegar a este punto, y lo que todavía queda por hacer, para garantizar que el futuro de estas ciudades sea sostenible. Una perspectiva de la aplicación del concepto propuesto a dos ciudades con perfiles y potenciales muy distintos y, quizás, complementarios.

3) Por fin, el tercero divulga los resultados cruzados de Creative City Perspectives. Un e-book innovador, en su contenido y en su forma, que contó con la generosidad de la colaboración voluntaria de 18 autores de varias partes del mundo. Publicado en el periodo de las jornadas, solo en formato digital y para download gratuito, en inglés, tiene por objetivo hacer las ideas y ejemplos detallados más accesibles a los varios países y personas interesadas. No para dar respuestas definitivas sobre el tema, sino para fomentar una plataforma de debates que, ojala, seguirá creciendo con la participación de otros colegas.

Ana Carla Fonseca Reis

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